Tin tức ngành

Các bước xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên hiệu quả

Doanh nghiệp không ngừng phát triển và đội ngũ nhân viên cũng cần phải phát triển song hành để đáp ứng được những thách thức mới, vì thế mà đào tạo là điều cần thiết. Cùng NodeX tìm hiểu lợi ích của kế hoạch đào tạo nhân viên, các bước xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên hiệu quả, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự với phòng đào tạo CETA trong bài viết sau.

  1. Lợi ích của kế hoạch đào tạo nhân viên

Nâng cao năng lực nhân viên

Chương trình đào tạo sẽ cung cấp các kiến thức và kỹ năng cần thiết để giúp nhân viên hoàn thành công việc nhanh và hiệu quả hơn đồng thời thay đổi tư duy tích cực hơn sau khi trải qua đào tạo. Kế hoạch đào tạo hiệu quả cũng sẽ tác động tới chất lượng của công việc đồng thời giảm thời gian làm việc thực tế.

 

Nâng cao năng lực

Nâng cao năng lực

Tăng khả năng thích nghi

Chương trình đào tạo sẽ cung cấp các thông tin mới liên quan tới công việc cho đội ngũ nhân viên để giúp họ nắm bắt được nhu cầu thay đổi của thị trường và những chuyển biến quan trọng, từ đó thay đổi và điều chỉnh bản thân nhằm thích ứng với công việc tốt hơn.

 

Tăng khả năng thích nghi

Tăng khả năng thích nghi

Tạo điều kiện phát triển sự nghiệp

Mỗi khóa đào tạo là cơ hội giúp lãnh đạo phát hiện ra những nhân tố tiềm năng của doanh nghiệp. Hay có thể nói, đây chính là cơ hội giúp nhân viên phát triển sự nghiệp của bản thân.

 

Tạo điều kiện phát triển

Tạo điều kiện phát triển

Tăng hiệu quả làm việc của tổ chức

Mỗi chương trình đào tạo sẽ giúp doanh nghiệp phổ cập những yêu cầu về công việc tới toàn thể nhân viên và làm giảm các sai lầm hay lỗi trong quá trình thực hiện, từ đó hiệu quả công việc tổng thể sẽ được tăng lên.

 

Tăng hiệu quả làm việc

Tăng hiệu quả làm việc

Xem ngay: [Giải đáp] Dịch vụ đào tạo có chịu thuế GTGT không? 

  1. Các bước xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên hiệu quả

Để có được bản kế hoạch đào tạo nhân viên, cần thực hiện qua các bước sau:

Xác định nhu cầu

Dù bạn lập kế hoạch đào tạo cho 50 nhân viên hay hơn thế nữa thì đầu tiên hãy xác định những gì công ty cần và những gì nhân viên đang cần, bởi vì nếu không bên nào thấy được lợi ích thì nhà quản trị sẽ không thể thu hút được bất kỳ ai tham gia đào tạo – bất kể cố gắng thế nào.

 

Xác định nhu cầu

Xác định nhu cầu

 

Bắt đầu từ tìm những điểm kém hiệu quả tại nơi làm việc trong doanh nghiệp, có thể được cải thiện nhờ đào tạo rồi cùng nhau đưa ra tầm nhìn về chương trình đào tạo sẽ có ý nghĩa gì đối với doanh nghiệp.

Lựa chọn hình thức

Hiện nay có rất nhiều hình thức đào tạo, nhưng chủ yếu bao gồm đào tạo online và đào tạo offline. Mỗi hình thức sẽ có những ưu điểm khác nhau như là:

– Đào tạo online: Miễn phí hoặc có chi phí thấp; giúp tiết kiệm thời gian (có thể học bất cứ thời gian nào); không cần di chuyển (có thể học ở mọi nơi).

– Đào tạo offline: Có khả năng tương tác cao hơn; trực quan và sinh động hơn; có nhiều cơ hội tiếp xúc và mở rộng mối quan hệ hơn.

 

Lựa chọn hình thức

Lựa chọn hình thức

 

Ngoài những ưu điểm thì cả hai phương pháp đào tạo nhân sự này đều tồn tại những nhược điểm riêng. Vì thế mà nhà quản lý nên lựa chọn hình thức phù hợp nhất với loại hình công ty và mục đích đào tạo để đem lại kết quả tốt nhất.

Xác định mục tiêu

Điều quan trọng là phải phát triển các mục tiêu đào tạo đúng với mục tiêu bởi vì nếu doanh nghiệp không biết chính xác mình muốn gì từ các khóa đào tạo thì có thể chúng sẽ trở nên vô nghĩa. Bởi mục tiêu đào tạo không chỉ có ảnh hưởng lớn đến cá nhân mà còn với cả doanh nghiệp.

Lập lịch đào tạo

Trong quy trình đào tạo nhân viên mới, người tổ chức cần tạo một chương trình đào tạo cho nhân viên bằng cách sử dụng một bảng tính có tên, chức danh công việc và chương trình đào tạo được sắp xếp khoa học cho họ. Có thể ghép họ với chương trình đào tạo phù hợp rồi lên lịch cho từng người.

 

Sắp xếp lịch

Sắp xếp lịch

Đánh giá hiệu quả

Điều quan trọng cuối cùng chính là phải xem lại chương trình đào tạo đã thực hiện theo định kỳ nhằm đảm bảo rằng nó đang hoạt động ổn định, đào tạo đang được hoàn thành và nó có hiệu quả.

 

Đánh giá hiệu quả

Đánh giá hiệu quả

 

Việc thu nhận phản hồi thường xuyên của nhân viên có thể cho người quản lý một ý tưởng hay để cải thiện, sửa đổi chương trình đào tạo sao cho tốt nhất.

Xem ngay: Cách xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên hiệu quả 

  1. Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự với phòng đào tạo CETA

Phòng đào tạo CETA là một phòng đào tạo được triển khai bởi NodeX tại Việt Nam do đội ngũ giảng viên và đội vận hành dự án chuyên nghiệp thực hiện. Đây là một phòng đào tạo với khả năng đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, song hành cùng doanh nghiệp đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự, trong đó có việc định hướng nhân viên mới.

 

Phòng đào tạo CETA từ NodeX

Phòng đào tạo CETA từ NodeX

 

Việc vận dụng hiệu quả phòng đào tạo CETA sẽ làm cho việc kiểm soát và điều hành hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, từ đây doanh nghiệp có thể phát huy tối đa nguồn lực hiện có, đạt hiệu quả kinh doanh cao đồng thời tạo thế mạnh cạnh tranh trên thị trường cũng như đạt được các mục tiêu đề ra.

 

Đem tới nhiều lợi ích cho doanh nghiệp

Đem tới nhiều lợi ích cho doanh nghiệp

 

Và đó là những chia sẻ mà chúng tôi muốn cung cấp. Bạn có thể liên hệ ngay với NodeX để sử dụng dịch vụ phòng đào tạo CETA theo!

Xem ngay: 4 bước xây dựng chương trình đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp

 

 

Tác giả: Lương Tú Anh