10+ kỹ năng và tố chất của người lãnh đạo giỏi

Cho dù bạn đang lãnh đạo một nhóm hay một cuộc họp, việc phát triển và sở hữu các kỹ năng lãnh đạo có thể giúp bạn thành công ở bất cứ giai đoạn nào trong sự nghiệp của mình. Khả năng lãnh đạo là sử dụng kỹ năng giao tiếp để thúc đẩy nhóm hoặc áp dụng kiến ​​thức chuyên môn để giải quyết vấn đề và hoàn thành nhiệm vụ. Tìm hiểu về những tố chất của người lãnh đạo hiệu quả dưới đây của NodeX có thể giúp bạn phát triển và áp dụng những kỹ năng này tại nơi làm việc của mình.

Kỹ năng lãnh đạo là gì?

Kỹ năng lãnh đạo là những điểm mạnh và khả năng mà các cá nhân thể hiện để giúp giám sát các quy trình, hướng dẫn các sáng kiến ​​và chỉ đạo nhân viên của họ hướng tới việc đạt được các mục tiêu. 

Các kỹ năng lãnh đạo có giá trị gồm khả năng truyền cảm hứng, ủy quyền và giao tiếp hiệu quả. Các tố chất của nhà lãnh đạo khác gồm tính trung thực, cam kết, tự tin và sáng tạo.

Những tố chất cần có của người lãnh đạo

Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, một người nên sở hữu những kỹ năng và tố chất của người lãnh đạo nhất định có thể điều khiển và thúc đẩy các thành viên trong nhóm hướng tới thành công.

Kỹ năng giao tiếp

Giao tiếp theo phong cách rõ ràng và tích cực sẽ tạo ra một lộ trình rõ ràng cho những người còn lại trong nhóm, dự án hoặc cuộc họp mà bạn đang dẫn dắt. Kỹ năng giao tiếp tốt bao gồm lắng nghe hiệu quả nhu cầu và mong đợi của người khác, đồng thời thể hiện mong muốn của chính bạn.

Những phẩm chất của người lãnh đạo

Khi bạn giao tiếp tốt với nhóm của mình, điều đó sẽ giúp họ hiểu được những kỳ vọng và mục tiêu của bạn. Ngoài ra, các thành viên trong nhóm của bạn có thể cảm thấy thoải mái khi bày tỏ mối quan tâm của họ với bạn.

Xem ngay: Kỹ năng giao tiếp: Chìa khóa để thành công 

Kỹ năng giải quyết vấn đề

Phát triển các kỹ năng giải quyết vấn đề cho phép các nhóm vượt qua các thử thách mà ít bị gián đoạn nhất. Các nhà lãnh đạo giỏi cũng ưu tiên đào tạo cho nhân viên của họ, cho phép họ phát triển các kỹ năng để thực hiện công việc của mình và giảm thiểu khả năng xảy ra các vấn đề. Khả năng xác định các vấn đề và sử dụng các kỹ năng tư duy phản biện để giải quyết chúng là một phẩm chất lãnh đạo quan trọng.

Kỹ năng lắng nghe

Giao tiếp tốt không chỉ là nói chuyện. Lắng nghe tích cực là điều cần thiết để xây dựng lòng tin và mối quan hệ với nhóm của bạn. Kỹ năng lắng nghe tốt giúp người lãnh đạo hiểu nhân viên cần gì và điểm yếu của họ ở đâu, điều này cho nhân viên thấy rằng sếp của họ thực sự quan tâm.

Đây có thể là một trong những phẩm chất của người lãnh đạo khó phát triển đối với các nhà lãnh đạo vì đôi khi nó mâu thuẫn với những phẩm chất lãnh đạo tốt khác. Những nhà lãnh đạo mạnh mẽ luôn tự tin và có nhiều ý tưởng thú vị, điều này khiến nhiều người trong số họ có xu hướng chiếm ưu thế trong cuộc trò chuyện.

Tự tin

Tố chất của người lãnh đạo giỏi phải đưa ra những quyết định lớn và những quyết định này thường đi kèm với những rủi ro lớn. Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần phải có sự tự tin để hành động một cách quyết đoán trong những tình huống rủi ro cao, hơn nữa bạn cũng phải chịu trách nhiệm nếu mọi thứ diễn ra không như ý muốn. Thay vì thể hiện sự lo lắng trong hành vi của mình , bạn phải bình tĩnh, tự chủ và kiên quyết. 

Tự tin là yếu tố cần thiết

Minh bạch

Cởi mở và trung thực làm cho công việc hiệu quả và thú vị hơn. Các nhà lãnh đạo giỏi xem xét hậu quả của các quyết định và hành động của họ đối với cả nhóm và khách hàng, thiết lập một hình mẫu cho nhân viên làm điều tương tự. Họ yêu cầu giúp đỡ khi cần thiết, cung cấp phản hồi trung thực và mang tính xây dựng.

Ham học hỏi

Các nhà lãnh đạo hiệu quả và truyền cảm hứng khi họ luôn nắm rõ các xu hướng và chủ đề mà họ đang dẫn đầu. Điều này không chỉ giúp các nhà lãnh đạo cải thiện kỹ năng và đóng góp cho mục đích của họ mà còn giúp truyền cảm hứng cho nhóm tiếp tục học hỏi. Ví dụ: khi bạn cam kết tiếp tục học tập hoặc tham gia vào các cơ hội phát triển nghề nghiệp, điều đó có thể thúc đẩy nhóm của bạn đầu tư vào việc học của chính họ.

Nhận biết tiềm năng

Các nhà lãnh đạo vĩ đại có con mắt tinh tường để nhận ra tài năng và năng lực tiềm ẩn tại nơi làm việc. Họ cũng không ngại công nhận khả năng và thành tích của nhân viên.

Đồng cảm

Một nhà lãnh đạo đồng cảm là người có lòng trắc ẩn và biết cách kết nối với những người khác.

Đồng cảm là tố chất của người lãnh đạo cần có 

Họ quan tâm đến nhu cầu và hy vọng của các thành viên trong nhóm của họ. Thay vì đi đến kết luận gay gắt nếu hiệu suất của nhân viên giảm sút, họ tìm cách hiểu nguyên nhân gốc rễ. Loại trí tuệ cảm xúc này xây dựng lòng tin và giúp người lãnh đạo có cái nhìn sâu sắc hơn về nhóm của họ.

Có một câu nói rất hay của  Annie McKee - “Trí tuệ cảm xúc là khả năng sử dụng cảm xúc để gia tăng thành công của chính bạn và của người khác”.

Đam mê

Các nhà lãnh đạo có thể thúc đẩy nhóm của họ bằng cách thể hiện niềm đam mê của họ tại nơi làm việc. Trưởng nhóm phải tâm huyết với mục tiêu nơi làm việc, tạo sự thống nhất trong nhóm để cùng nhau làm việc. Khi bạn tin vào giá trị công việc của mình và bạn thể hiện sự quan tâm của mình đối với công việc bạn làm, điều đó có thể thúc đẩy và truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm của bạn tham gia vào công việc của họ. 

Cố vấn

Tố chất của người lãnh đạo  vĩ đại luôn sẵn sàng cố vấn và dạy dỗ để mang lại những điều tốt nhất cho nhân viên của họ. Họ đã nỗ lực rất nhiều để làm cho nhóm thành công bằng cách sử dụng sự củng cố tích cực, sự rõ ràng, động lực và bằng cách khen thưởng những thành tích đạt được.

Xem ngay: Bí quyết giúp cải thiện kỹ năng thuyết trình của bạn 

Làm thế nào để cải thiện tố chất của một người lãnh đạo

Học các kỹ năng mềm không hề đơn giản, bởi cần có rất nhiều thời gian và sự luyện tập, nhưng việc phát triển những phẩm chất hoàn toàn có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba. Dưới đây là một số mẹo để cải thiện kỹ năng và tố chất của người lãnh đạo của bạn:

Xác định phong cách lãnh đạo

Mặc dù có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau trong các tình huống khác nhau, nhưng nếu bạn xác định cách bạn muốn lãnh đạo một nhóm, dự án hay cuộc họp của mình thì sẽ rất hữu ích.  Đa số các chuyên gia phát triển phong cách lãnh đạo của riêng họ thường dựa vào những yếu tố như kinh nghiệm và tính cách, cũng như nhu cầu riêng  doanh nghiệp và văn hóa tổ chức của họ.

Xác định phong cách lãnh đạo 

Ví dụ: Các nhà lãnh đạo trong một số ngành cung cấp cho nhóm của họ nhiều quyền tự chủ hơn so với các nhà lãnh đạo trong các ngành khác. Nếu bạn quản lý một nhóm chuyên gia sáng tạo tại một công ty quảng cáo, bạn có thể cung cấp nhiều nhân viên agency hơn là lãnh đạo nhóm kỹ thuật hàng không vũ trụ, nơi độ chính xác kỹ thuật là chìa khóa thành công.

Xác định thế mạnh và phẩm chất cần cải thiện

Dành thời gian để xem xét những phẩm chất bạn đã có và những phẩm chất nào mang lại cơ hội để cải thiện. Yêu cầu phản hồi chuyên nghiệp từ cố vấn hay các đồng nghiệp đáng tin cậy có thể giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu mà bạn có thể đã bỏ qua. Tự đánh giá cũng có thể giúp bạn học cách sử dụng những điểm mạnh và điểm yếu đó để mang lại lợi ích cho bản thân, nhân viên và nơi làm việc.

Tìm một người cố vấn

Xác định một người mà bạn cảm nhận là nhà lãnh đạo tuyệt vời và các hành động mà bạn muốn bắt chước. Bạn có thể coi ai đó từ thời thơ ấu là hình mẫu cho mình, chẳng hạn như giáo viên, huấn luyện viên hoặc người hướng dẫn ban nhạc.

Tìm một người cố vấn tuyệt vời 

Yêu cầu họ làm cố vấn cho bạn hoặc tìm ai đó trong lĩnh vực mà bạn quan tâm. Tận dụng cơ hội để học hỏi từ chúng và áp dụng những phẩm chất giúp chúng trở nên hiệu quả. Bạn có thể tìm những người cố vấn trong cộng đồng của mình thông qua bạn bè hay gia đình, thậm chí tìm kiếm các chuyên gia hay cựu sinh viên trên những trang mạng chuyên nghiệp.

Hãy kiên nhẫn

Trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả có thể mất hàng tháng, hàng năm hoặc thậm chí hàng chục năm. Một số người cống hiến cả cuộc đời để trở thành nhà lãnh đạo thành công. Hãy kiên nhẫn và cho phép bản thân phạm sai lầm, học hỏi từ chúng và cải thiện theo thời gian.

Ví dụ thực tế về các nhà lãnh đạo có kỹ năng lãnh đạo có giá trị

Khi nghĩ về những nhà lãnh đạo kinh doanh vĩ đại, một số cái tên có thể xuất hiện như Steve Jobs, Indra Nooyi, Bill Gates, ... và người ta tự hỏi làm sao mà họ trở nên thành công. Mặc dù hầu hết mọi người không phải là nhà lãnh đạo bẩm sinh, nhưng họ chắc chắn có thể phát triển các kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo.

Bill Gates, đồng sáng lập Microsoft

Bill Gates là một ông trùm kinh doanh, nhà phát triển phần mềm, nhà đầu tư người Mỹ và đồng sáng lập Microsoft. Ông ấy tin rằng thành công không đến chỉ sau một đêm mà phải thực hành và làm việc chăm chỉ. Niềm đam mê và tầm nhìn lập trình của ông đã dẫn đến việc tạo ra ngôn ngữ lập trình BASIC , MS-DOS cho IBM và cuối cùng là sự ra đời của Microsoft.

Ông ấy là nhà lãnh đạo chuyển đổi, người không ngừng phát triển và khuyến khích sự sáng tạo đến từ cấp dưới của mình. Sự thành công về tầm nhìn dài hạn là luôn được truyền cảm hứng từ niềm đam mê lập trình của ông ấy.

Bill Gates - đồng sáng lập Microsoft

Tim Cook - CEO của Apple Inc

Tim Cook là một nhà điều hành kinh doanh, nhà lãnh đạo, kỹ sư và hiện là CEO của Apple. Ông tuân theo phong cách lãnh đạo dân chủ cho phép mọi người đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Bí quyết thành công của ông nằm ở sự giao tiếp cởi mở, minh bạch và chia sẻ, những điều đã khiến thị phần Apple tăng vọt dưới sự lãnh đạo của ông.

Tim Cook - CEO của Apple Inc

Trên đây là những đánh giá của NodeX dựa trên kinh nghiệm, trải nghiệm và những thông tin thu thập được. Hy vọng những chia sẻ trên có các bạn hiểu rõ về kỹ năng lãnh đạo là gì và các tố chất của người lãnh đạo để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba trong doanh nghiệp.