Xây dựng được một quy trình/ bản kế hoạch đào tạo nhân viên mới một cách hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều thời gian và chi phí. Cùng NodeX tìm hiểu tại sao cần xây dựng kế hoạch training nhân viên, hướng dẫn cách xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên mới, định hướng nhân viên mới hiệu quả với phòng đào tạo CETA trong bài viết sau.
Tại sao cần xây dựng kế hoạch training nhân viên?
Có thể nói, một quy trình đào tạo nhân viên mới được đầu tư xây dựng, triển khai không chỉ mang lại nhiều lợi ích cho nhân viên mà còn có lợi cho cả lãnh đạo doanh nghiệp.
Đào tạo mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp
Sử dụng cách đào tạo nhân viên mới hợp lý có thể đẩy nhanh quá trình làm quen và tìm hiểu thông tin của nhân viên. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có thể hoàn thành công tác tuyển dụng một cách hiệu quả mà cần không tốn quá nhiều thời gian, công sức bỏ ra.
Tăng năng suất làm việc
Ngoài ra, nếu xây dựng được một quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với cách training cho nhân viên mới, đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp có thể dễ dàng phát huy được năng suất làm việc. Vì thế mà mỗi doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trong việc xây dựng biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới của mình.
Xem ngay: 4 bước xây dựng chương trình đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp
Hướng dẫn cách xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên mới
Tham khảo ý kiến từ nhân viên hiện có
Nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp là người hiểu rõ nhất về quá trình làm việc, các kỹ năng cũng như kiến thức cần thiết nên vì thế mà họ có thể dễ dàng chỉ ra cho người lãnh đạo những chiến lược phù hợp.
Tham khảo ý kiến từ nhân viên
Ngoài ra, các nhân viên đang làm việc còn có thể giúp doanh nghiệp xác định được lỗ hổng từ đó thay đổi, cải thiện để xây dựng một quy trình đào tạo hoàn thiện hơn.
Xây dựng quy trình đào tạo dựa vào nền tảng năng lực của nhân viên
Các doanh nghiệp cần linh hoạt trong quá trình đào tạo do mỗi nhân viên khác nhau sẽ có sự khác biệt riêng về năng lực, kỹ năng, chuyên môn… Vì thế mà cần xác định rõ nền tảng của từng con người để xây dựng một kế hoạch đào tạo phù hợp, giúp phát huy điểm mạnh đồng thời khắc phục thiếu sót của mỗi cá nhân.
Dựa vào nền tảng năng lực của nhân viên
Khuyến khích đào tạo theo nhóm
Đào tạo theo một nhóm sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm thời gian đồng thời tăng tốc độ tuyển dụng. Ngoài ra, định hướng nhân viên mới đào tạo theo nhóm có thể hỗ trợ được họ những vấn đề mà định hướng đào tạo theo cấp công ty có thể không nhắc đến. Ngoài ra, việc đào tạo theo nhóm còn giúp nhân viên nâng cao khả năng làm việc nhóm và năng suất làm việc.
Khuyến khích đào tạo theo nhóm
Cho phép nhân viên vận dụng phong cách học tập khác nhau
Doanh nghiệp cũng cần linh hoạt trong phong cách học tập của nhân viên bởi điều này sẽ giúp cho quá trình đào tạo không còn bị gò bó, nhờ vậy nhân viên có thể thích nghi và tiếp thu nhanh chóng hơn.
Cho phép nhân viên vận dụng nhiều phong cách học tập
Khuyến khích lãnh đạo tham gia quá trình đào tạo
Một nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng có thể hỗ trợ nhân viên mới đẩy nhanh quá trình thích nghi, bởi lãnh đạo là người hiểu rõ một nhân viên mới cần gì. Những đóng góp, ý kiến từ các nhà lãnh đạo sẽ tác động rất lớn vào quá trình phát triển chiến lược đào tạo của doanh nghiệp.
Xem ngay: [Giải đáp] Dịch vụ đào tạo có chịu thuế GTGT không?
Xem ngay: Cách xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên hiệu quả
