Truyền thông nói gì về Bà Lương Tú Anh?
Đào tạo và phát triển nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách thực hiện hiệu quả các hoạt động này. Trong bài viết này, NodeX Asia sẽ bật mí những điều cần lưu ý khi đào tạo và phát triển nhân lực của doanh nghiệp, nhằm giúp doanh nghiệp có được những kết quả hiệu quả nhất.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hoạt động có tổ chức, được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. Hoạt động này nhằm nâng cao kỹ năng nghề nghiệp của đội ngũ nhân viên, khắc phục những thiếu sót để cải thiện năng suất làm việc.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp và người lao động. Đối với doanh nghiệp, hoạt động này giúp tăng tối đa năng suất và hiệu quả trong công việc, nâng cao lợi thế cạnh tranh, áp dụng khoa học kỹ thuật vào quản lý sản xuất . Đối với người lao động, hoạt động này giúp thích ứng với công việc nhanh chóng, tăng tính chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu được học hỏi và nâng cao trình độ.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Có nhiều hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, tùy theo mục tiêu và nhu cầu của từng tổ chức. Một số hình thức phổ biến là: đào tạo gắn liền với công việc, đào tạo bên trong doanh nghiệp, đào tạo bên ngoài doanh nghiệp, đào tạo trực tuyến.
Xem ngay: Định biên nhân sự là gì? Cách xây dựng định biên nhân sự.
Doanh nghiệp cần chuẩn bị và thực hiện các chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực khi:
Lưu ý khi đào tạo và phát triển: Khi nào cần thực hiện?
Vậy những điều cần lưu ý khi đào tạo và phát triển mà doanh nghiệp rất cần lưu ý là gì?
Đây là một trong những bước quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Mục tiêu khi đào tạo của nhân sự bao gồm: yêu cầu về kỹ năng cụ thể được đào tạo, trình độ kỹ năng có được sau đào tạo, số lượng và cơ cấu học viên, thời gian đào tạo,….
Lưu ý khi đào tạo và phát triển: Xác định mục tiêu
Để làm được điều này, doanh nghiệp cần phải thực hiện phân tích nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực của doanh nghiệp dựa trên các yếu tố như: mục tiêu kinh doanh, chiến lược phát triển, văn hóa tổ chức, thị trường lao động, kỹ năng và năng lực của nhân viên hiện tại và tương lai.
Xem ngay: Một cái nhìn toàn cảnh về việc làm trên thế giới: xu hướng trong năm 2022
Mục đích của việc này là để xác định các khoảng trống kỹ năng và năng lực cần được bổ sung cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực dựa vào hai yếu tố: yếu tố bên ngoài và môi trường, yếu tố môi trường bên trong.
Những lưu ý khi đào tạo và phát triển: Phân tích nhu cầu và hiện trạng
Để thực hiện việc phân tích này, doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:
Xem ngay: Sự dịch chuyển của thị trường lao động trong điều kiện tự động hóa
Có nhiều phương pháp đào tạo khác nhau, như: đào tạo trong công việc (on-the-job training), đào tạo dưới công việc (off-the-job training), đào tạo bằng máy móc (machine-based training), đào tạo bằng máy tính (computer-based training),… Doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố như: mục tiêu, chi phí, thời gian, hiệu quả,… để chọn ra phương pháp phù hợp.
Những điều lưu ý khi đào tạo và phát triển: Lựa chọn phương pháp
Để xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển hiệu quả, cần thực hiện các bước sau:
Sau khi đã chuẩn bị toàn bộ các bước trên thì bước cuối cùng đó chính là tiến hành đào tạo và phát triển nhân lực một cách linh hoạt, sáng tạo và thích ứng với thực tế.
Trên đây là bài viết NodeX Asia muốn chia sẻ tới bạn đọc về “Những lưu ý khi đào tạo và phát triển nhân lực của doanh nghiệp”. Mong rằng qua bài viết này sẽ cung cấp thêm nhiều thông tin giúp ích cho công việc vận hành các doanh nghiệp của quý bạn đọc.