Tin tức ngành

Quy trình lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Lập kế hoạch tuyển dụng là việc quan trọng cần được thực hiện đúng để thu hút, tuyển dụng được nhân tài phù hợp. Cùng NodeX tìm hiểu quy trình lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả, sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự và lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả với dịch vụ phòng nhân sự HRP trong bài viết sau.

  1. Quy trình lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Đây là bước đầu tiên để lập kế hoạch tuyển dụng, nhằm xác định rõ mục tiêu tuyển dụng của doanh nghiệp. Các nhà tuyển dụng nhân sự cần nghiên cứu kỹ yêu cầu của mỗi vị trí cũng như phương pháp tiếp thị hiệu quả nhất trong thu hút ứng viên.

 

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Dự báo nhu cầu tuyển dụng

Tiếp theo cần dự báo nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp trong các tháng tới hay năm tới để dự báo được cho kế hoạch tuyển dụng, thu hút và tiếp cận nhiều nhân tài phù hợp một cách tốt nhất.

Xác định kỹ năng cho mỗi vị trí

Mỗi vị trí sẽ có những yêu cầu về chuyên môn, kỹ năng khác nhau nhằm đáp ứng được tiêu chí công việc. Cần nắm được các kỹ năng cần thiết để lựa chọn những ứng viên tiềm năng, đạt được mục tiêu tuyển dụng đề ra.

 

Xác định kỹ năng cho mỗi vị trí

Xác định kỹ năng cho mỗi vị trí

Lập ngân sách cho kế hoạch tuyển dụng

Một ngân sách tuyển dụng được lập kế hoạch bài bản sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn các nguồn thu thập ứng viên một cách phù hợp cũng như tiết kiệm hiệu quả chi phí cho các bước tiếp theo.

Thiết kế bản mô tả công việc thu hút

Để thu hút ứng viên tham gia ứng tuyển vào các vị trí của doanh nghiệp hiệu quả, doanh nghiệp cần đảm bảo mô tả công việc cho vị trí ấy đủ chi tiết và chính xác, nhất là chúng phải phản ánh chính xác những gì doanh nghiệp mong đợi từ vị trí này.

 

Thiết kế bản mô tả công việc thu hút

Thiết kế bản mô tả công việc thu hút

Thiết lập quy trình tuyển dụng cụ thể

Bắt đầu tiến hành việc xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng, đảm bảo sự chính xác bởi việc tạo một quy trình tuyển dụng không chỉ dừng lại ở việc lựa chọn được ứng viên mà doanh nghiệp yêu thích.

Đánh giá hiệu quả kế hoạch tuyển dụng

Doanh nghiệp cần thực hiện đánh giá hiệu quả và mức độ phù hợp của kế hoạch chiến lược tuyển dụng đã và đang thực hiện, chú ý ghi lại bất kỳ cập nhật nào doanh nghiệp thực hiện.

 

Đánh giá hiệu quả

Đánh giá hiệu quả

Xem ngay: Đánh giá nhân sự là gìChú ý để đánh giá nhân sự hiệu quả?

  1. Sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Dưới đây là một số sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch tuyển dụng:

Chưa nhận thức đúng tầm quan trọng

Hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều chưa nhận thức được vai trò của việc lập kế hoạch tuyển dụng khi mà các doanh nghiệp hiện nay đều đang thực hiện tuyển dụng theo phương thức truyền thống như là khi cần lấp đầy một khoảng trống nào đó thì sẽ yêu cầu nhân sự tiến hành tuyển người mới.

 

Chưa nhận thức đúng tầm quan trọng

Chưa nhận thức đúng tầm quan trọng

Không nắm được mục đích và nhu cầu tuyển dụng

Một trong những sai lầm phổ biến mà doanh nghiệp hiện nay gặp phải là không nắm được nhu cầu, mục đích tuyển dụng dẫn đến việc tuyển các ứng viên không chất lượng hay là không phù hợp với vị trí cần tuyển.

Không hình dung được chân dung ứng viên

Nắm rõ được chân dung ứng viên là một trong những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp biết được chính xác họ cần tuyển dụng một nhân viên như thế nào. Nếu không nắm được thì hậu quả sẽ là tuyển dụng sai người, lãng phí thời gian đào tạo và chi phí tuyển dụng.

 

Không hình dung chân dung ứng viên

Không hình dung chân dung ứng viên

Không đầu tư thời gian xây dựng kế hoạch

Để có một kế hoạch tuyển dụng hoàn chỉnh đòi hỏi bộ phận nhân sự cần đầu tư thời gian, công sức trong quá trình lên ý tưởng, ngân sách, kế hoạch thì mới hoàn thành kế hoạch có tính khả thi trong quá trình tuyển dụng.

 

Không đầu tư thời gian xây dựng kế hoạch

Không đầu tư thời gian xây dựng kế hoạch

Không xác định được mức độ ưu tiên

Việc tuyển dụng mang mục đích là đáp ứng được mục tiêu tăng trưởng của công ty đồng thời mở rộng mạng lưới khách hàng, do đó cần dựa vào mục tiêu ngắn hạn, dài hạn của doanh nghiệp để xác định mức độ ưu tiên.

Xem ngay: Tìm hiểu về quy trình đánh giá nhân sự tiêu chuẩn

  1. Lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả với dịch vụ phòng nhân sự HRP

Phòng nhân sự HRP của NodeX có khả năng thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ của một phòng nhân sự chuyên nghiệp, trong đó bao gồm lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực hiệu quả.

Nhờ đó doanh nghiệp của bạn không cần tổ chức hay thiết lập một phòng nhân sự trong nội bộ doanh nghiệp nữa, giúp tiết kiệm một khoản chi phí vô cùng lớn.

 

Giải pháp hiệu quả cho doanh nghiệp

Giải pháp hiệu quả cho doanh nghiệp

 

Trên đây là những chia sẻ mà NodeX về  quy trình lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả, sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự và lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả với dịch vụ phòng nhân sự HRP. Liên hệ ngay với NodeX để sử dụng dịch vụ phòng nhân sự HRP!

Xem ngay: Tìm hiểu các tiêu chí đánh giá nhân sự trong doanh nghiệp

 

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Trụ sở chính: Lux 6, Vinhomes Golden River, 02 Đường Tôn Đức Thắng, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

Văn phòng Hà Nội: 45 Hàng Bài, Phường Hàng Bài, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Văn phòng Hồ Chí Minh: 171 – 175 Hàm Nghi, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

Điện thoại/Zalo: 08 7777 2299

Email: info@nodex.asia

Tác giả: diweadm

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *